Blogi · Kirjoittajat

Riitta

41 kirjoitusta kirjoittajalta Riitta.

← Kaikki Riitta
JohtaminenTekoäly

Järki ja tunteet – Jane Austen ja tekoälyn nouseva tunnelataus

Aloitetaan romanttisella aasinsillalla tekoälyyn. Jane Austenin romaanissa Sense and Sensibility kaksi sisarta edustaa kahta tapaa toimia: järki ja …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Kun Kahneman ei riitä – systeemi 3 ja kognitiivinen antautuminen

Daniel Kahnemanin Thinking, Fast and Slow -teoria on mielestäni todella elegantti ja selitysvoimainen. Sen avulla ymmärtää paremmin kaikenlaista, …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tunne tuottavuudesta, FarmVille ja ajattelun sohvaperuna

Jatkoa ”Tekoäly ja ajattelun taloustiede” -sarjani teemoille tekoälykohina & signaali, ajatteluvelka ja osaamisen happamoituminen sekä …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Mitä konsulttijätit raportoivat tekoälykehityksestä?

McKinsey ja Deloitte ovat julkaisseet vuoden 2026 tekoälyraporttinsa. McKinsey haastatteli yli 10 000 ja Deloitte yli 3 000 johtajaa. Tutkin raportit …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoäly on osalle organisaatioista kuin jättipalsami

Törmäsin sanaan vieraslaji. Fasaani, lupiini ja jättipalsami! Ja naps, siitä syntyi metafora tekoälyn saapumiselle organisaatioon, vieraslaji …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Kolme neljästä tietohallintojohtajasta katuu tekoälypäätöstä

Kuinka monessa suuressa suomalaisorganisaatiossa istuu tietohallintojohtaja, joka vuosi tai pari sitten allekirjoitti sopimuksen sadoista tai …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Metakognitio ja ajattelun laadunvarmistus

Tekoäly ja ajattelun taloustiede -blogisarjan kolmas osa. → Kun tekstin tuottamisen kustannus lähestyy nollaa, ajattelun arvo kasvaa. Mistä tunnistaa …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoäly haastaa pohjoismaisen johtamismallin

Boston Consulting Groupin (BCG) Nordic AI -raportti ropsahti eilen tuutista. Yhtiön tiedotteen otsikko maalaa leveästi, että vain 3 % …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Ajatteluvelka ja osaamisen happamoituminen

Tekoäly ja ajattelun taloustiede -blogisarjan toinen osa. Pohdin tovi sitten tekoälykohinaa lukijan näkökulmasta vanha kunnon Shannon-Weaver-malli …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoälykohina ja signaalin metsästys

Tämä on osa 1 blogisarjassani Tekoäly ja ajattelun taloustiede, jossa pohdin tekoälyn vaikutuksia ajatteluun ja asiantuntijuuteen. Signaali ja kohina! …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Kahden sorttista tekoäly-bullshittia

Tekoälytuotosten laatuun liittyvissä keskusteluissa hallusinaatiot ja vinoumat ovat saaneet paljon tilaa. Ihan syystä toki. Mutta minua korpeaa …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoäly pakottaa organisaatiot uuteen kehitysvaiheeseen

Juristi tarkastelee tekoälyn laatimia sopimusehdotuksia. Liikkeenjohdonkonsultti katsoo vierestä kun tekoäly analysoi dataa salamannopeasti kun …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoäly hallitustyöskentelyssä: sulaa hulluutta jättää hyödyntämättä

Minua hämmästytti eniten yksi lause Harvard Business Reviewin referoimassa tuoreessa tutkimuksessa → ’It has never occurred to me to consider AI for …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Vaikuttava kirjoittaminen tekoälyn avulla – paras suunnittelukehys

Miksi jotkut tekstit jäävät mieleen ja toiset unohtuvat heti? Mikä saa lukijasi toimimaan, unohtamaan tai torjumaan? Vastaus on tosi yksinkertainen. …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoäly on tunneköyhä systeemi 1 – se vaatii uudenlaista muutosjohtamista

Perinteinen muutosjohtaminen toimii oivasti silloin, kun uusi teknologia tekee samoja asioita aiempaa tehokkaammin vaikkapa uuden prosessin tai …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Humanistit, insinöörit ja tekoäly

Ikiaikainen keskustelu humanististen tieteiden ja insinööritieteiden välisestä suhteesta saa minut toisinaan puhisemaan. Asia puskee pintaan tekoälyn …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoäly ja valikoiva delegointi

Jabra-yhtiö kuunteli (pun intended!) 6000:ta tietotyöntekijää 14 eri maassa ja tarkasteli tekoälyn vaikutusta sekä sitä, miten työntekijät ja …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoälyn käyttöönotossa ei ole varaa ikäsyrjintään

Monet kokeneet tietotyöläiset (rakkaat konkarit) ovat elementissään generatiivisen tekoälyn kanssa sekä miksi yhteispeli nuorempien osaajien ja …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Varjo-AI työpaikoilla: 75 % käyttää tekoälyä, yli puolet heistä salaa

75% tietotyöläisistä käyttää jo tekoälyä! Hieno luku, mutta se on hämmentävää, että yli puolet heistä käyttää työkaluja täysin ohi organisaation …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Selkeästä kaoottiseen – miten superutelias johtaja hyödyntää tekoälyä eri toimintaympäristöissä

Blogisarja superuteliaisuudesta – osa 3 Avasin blogisarjan kahdessa aiemmassa kirjoituksessa superuteliaisuuden käsitettä ja sen kolmea ulottuvuutta. …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoälyllä avarrat uteliaisuutesi superuteliaisuudeksi

Blogisarja superuteliaisuudesta – osa 2 Uteliaisuus rikastuttaa elämää monin tavoin ja siksi se kiinnostaa. Uteliaisuutta on tutkittu valtavasti ja …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Mitä on superuteliaisuus?

Blogisarja superuteliaisuudesta – osa 1 Vuonna 2018 luin Kenneth Mikkelsenin ja Richard Martinin kirjan ”The Neo-Generalist”, ja se sanoitti jotain, …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

70:20:10-malli, osaamisen kehittäminen ja tekoäly

Tekoäly mullisti tietotyön, ja se teki sen aiempia teknologiamuutoksia tymäkämmin. Kaikilta vaaditaan nopeaa sopeutumista. Monet meistä …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Organisaatiokulttuuri vaikuttaa tekoälyn käyttöönoton onnistumiseen

Tekoälyn käyttöönotto nostaa pintaan organisaation todellisen toimintakulttuurin. Väitän, että kulttuuri määrittää sen miten tekoäly (tai mikä tahansa …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Generatiivisen tekoälyn käyttötavat eri ikäpolvissa: juniorit vs. seniorit

Generatiivisen tekoälyn käyttötavoissa on selkeitä eroja eri ikäpolvien välillä. Harvard Business Schoolin tutkimus kertoo, että nuoremmat …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Luovuus vs. kompleksisuus tietotyössä: tekoälyn rooli

Kehittelin tämän nelikentän havainnollistamaan tekoälyn (GenAI) roolia erilaisissa tietotyössä tyypillisissä tehtävissä. Yksinkertainen matriisini …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoälykokeilun kolme kulmaa: ihmiset, prosessit ja työkalut

Rakastan venn-diagrammeja. Piirtelin teille tekoälyn käyttöönottoon ja hyödyntämiseen liittyvän venn-kaavion. Lainasin sen kolme näkökulmaa …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoäly ja osaamisen kehittämisen haaste tietotyössä – kenen vastuulla?

Tekoälyn myötä osaamisen kehittäminen ja sen haasteet ovat nousseet tärkeäksi osa-alueeksi johdon agendalla. Kokonaiskuva on vielä harvalla selkeä. …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoäly ja Risk of Missing Out 2.0

Sosiaalisen median alkuaikoina Amerikan mantereella nousi pinnalle käsite FOMO eli ”Fear of Missing Out”. Monet pelkäsivät jäävänsä paitsi jostain …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tietotyökonkarit ja generatiivinen tekoäly

Tarkkailen tietotyön muutosta erityisesti konkareiden näkökulmasta. Konkareiden, eli meidän ammatillisesti ja kronologisesti ansioituneiden osaajien, …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Mitä generatiivisen tekoälyn kanssa kannattaa tehdä juuri nyt

Havaintoni tekoälyn hyödyntämisestä organisaatioissa innostivat minut laatimaan kuuden kohdan listan sekä lausumaan seuraavaa: on erinomaista, että …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoälyohjeistuksesta ja tietotyöläisen hyvinvoinnista – 8 askelta alkumetreille

Teknologiat leviävät tietotyötä tekevien piirissä aivan kuten ennenkin, yksilöiden innostuksesta ja aktiivisuudesta ponnistaen, ilman sen kummempia …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Selvitys: tekoälytyökalujen käyttöönotto ja olemattomat ohjeistukset

Silmäilin Salesforce-yhtiön teettämän laajan selvityksen (N=14000) tekoälyn käyttöönoton tilasta yrityksissä. Tutkimus kattaa 14 maata, Suomi on …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoäly ja menestyksen kaava

Jokaisella organisaatiolla on tavoitteensa ja niiden saavuttaminen vaatii monien osatekijöiden yhteispeliä. Löysin vanhoista kirjanmerkeistäni tätä …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoälyn hyödyntämisen kypsyysmalli

Laadin aiemmin syksyllä tekoälyn hyödyntämisen laajan kypsyysmallin ja huomioin siinä kehittämisen eri osa-alueita melko tarkalla tasolla. Poimin …

Lue lisää →
StrategiaTekoäly

Reseptini tietotyöläisille, Riitan missio + yhteistyöuutinen

tl;dr Olen paketoinut “Tekoäly markkinoinnissa” -osaamiseni. Koulutus tai työpaja toimii hyvin tekoälyteeman kick-offina. Kerron tässä miksi koulutus …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Varjo-AI haastaa organisaatiosi - lue vinkit 

Olet kuullut tämän jo 1000 kertaa: tekoälyn avulla nostat tuottavuutta, innovaatiokykyä ja vahvistat kilpailuetua. Hyvä johtaja, asialla on myös …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoäly kunnanvaltuutetun apuna – case Mäntsälä

Kunnanvaltuutettuna toimiminen on kunniatehtävä. On upeaa, että löytyy ihmisiä, jotka jaksavat kuukaudesta toiseen ajaa pyyteettä yhteisiä asioitamme. …

Lue lisää →
JohtaminenStrategia

Tekoäly on hallitusammattilaiselle hyvä renki

Nopeasti kehittyvä teknologia on aina pistänyt vauhtia rattaisiin. Tällä kertaa asialla on laajoihin kielimalleihin perustuva tekoäly. Potentiaalia on …

Lue lisää →
JohtaminenTekoäly

Tekoäly demokratisoi pk-yritysten kilpailukenttää

Vuonna 2010 kirjoitin Kauppalehteen blogiartikkelin siitä, kuinka pilvipalvelut tuovat peliin uudenlaista demokratiaa yritysten välille. Lue juttuni …

Lue lisää →
JohtaminenStrategia

Keski-ikäinen tietotyöläinen seikkailee – osa 1

Tietotyön muutokset ovat haastaneet meidät kaikki. Tapamme kehittää, tuottaa, ostaa, myydä ja markkinoida ovat pysyvästi muuttuneet ja vaativat meiltä …

Lue lisää →