Rapoportin säännöt
Anatol Rapoport 1960; säännöt laajaan tietoisuuteen Daniel Dennettin Intuition Pumps -teoksessa 2013
Päätös kestää vasta, kun ryhmä on kuullut hylätyn vaihtoehdon parhaan version ja pitää silti kantansa.
Mekanismi tarkemmin
Olkiukko on vastapuolen kannan heikoin versio, teräsmies sen vahvin (engl. steelmanning). Rapoportin neljä sääntöä antavat järjestyksen:
- Toista vastapuolen kanta niin hyvin, että hän kiittää muotoilusta.
- Luettele, mistä olette samaa mieltä.
- Kerro, mitä opit häneltä.
- Vasta sitten kumoa.
Kaksi keskimmäistä ohitetaan lähes aina, ja ne erottavat menetelmän väittelystä.
Vahva vasta-argumentti oli ennen työläs tuottaa ja siksi harvinainen; nyt sen saa ilmaiseksi. Niukkuus siirtyy tuottamisesta siihen, antaako kukaan argumentin muuttaa kantaansa. Samalla syntyy uusi vika: kun jokaiselle kannalle saa vakuuttavan perustelun, ryhmä päätyy helposti siihen, jonka perustelu tuotettiin viimeisenä.
Mitä agentit muuttavat
Kenen tahansa kannan vahvin muotoilu syntyy minuutissa ja ilmaiseksi.
Ansa
Testi omalle yritykselle
Ota viimeisin päätös, jonka jälkeen jokin vaihtoehto jäi toteuttamatta, ja kirjoita siitä paras versio. Anna se jollekulle, joka kannatti sitä, ja kysy, tunnistaako hän kantansa. Jos vastaus on ”melkein” tai ”osittain”, et ymmärtänyt sitä vaihtoehtoa silloin kun hylkäsit sen.
Milloin malli ei päde
Menetelmä olettaa, että päätös on yhä auki ja että huoneessa on valtaa muuttaa sitä. Muodollisuutena ajettu teräsmies vahvistaa päätöstä, jota ei voi muuttaa, ja kuluttaa luottamusta enemmän kuin tuottaa. Sitä ei kannata ajaa myöskään silloin, kun päätös syntyi todellisessa väittelyssä, koska työ on silloin jo tehty. Menetelmä on vakuutus nopeaa ja sopuisaa yksimielisyyttä vastaan.
Esimerkit ja lähteet
- Advocatus diaboli ja vuoden 1983 uudistus – Katolinen kirkko piti vuosisatoja virkaa, jonka haltijan tehtävä oli koota vahvimmat mahdolliset perusteet pyhimykseksi julistamista vastaan. Johannes Paavali II:n säädös Divinus Perfectionis Magister 25.1.1983 purki uskon puolustajan (promotor fidei) vastapuolen roolin: hänestä tuli teologien kokouksen puheenjohtaja, jolla on äänioikeus, ja tutkinta siirtyi pääosin hiippakuntien piispoille. Johannes Paavali II julisti paavikaudellaan 1978–2005 pyhimykseksi 482 henkeä, enemmän kuin hänen edeltäjänsä viiden vuosisadan aikana yhteensä.
- Sloan lykkäsi päätöstä, josta kaikki olivat samaa mieltä – Peter Drucker kertoo teoksessaan The Effective Executive (1967), miten Alfred P. Sloan totesi General Motorsin johtoryhmässä kaikkien olevan täysin yhtä mieltä käsiteltävästä päätöksestä ja esitti sitten jatkokeskustelun siirtämistä seuraavaan kokoukseen, jotta ryhmä ehtisi kehittää erimielisyyttä ja ehkä ymmärtää, mistä päätöksessä oli kyse. Sloan johti General Motorsia 1920-luvulta 1950-luvulle, ja Drucker piti häntä tuntemistaan johtajista tehokkaimpana. Erimielisyys tuotettiin tarkoituksella silloin, kun sitä ei syntynyt itsestään.
- Wikipedia: Straw man – Steelmanning
- Alkuperäisjulkaisu: Anatol Rapoport, Fights, Games, and Debates (University of Michigan Press 1960); Daniel Dennett, Intuition Pumps and Other Tools for Thinking (W. W. Norton 2013) – lähde
- Dennettin tiivistys Rapoportin säännöistä: How to Criticize with Kindness, The Marginalian 28.3.2014 – lähde
- Sääntöjen sanamuodot ja käyttöohje: Rapoport's Rules, The Mind Collection – lähde
- Divinus Perfectionis Magister, 25.1.1983 – lähde
- Catholic World Report: 5 ways St. John Paul II changed the Catholic Church forever, 22.10.2024 – lähde
Muut saman kysymyksen kortit
Nämä 3 korttia vastaavat samaan kysymykseen: Miksi päätös ei synny?
Suostumuspäätös – Yksitellen kysytyt mielipiteet tuntuvat osallistamiselta, vaikka ne jäävät erillisiksi.
Ehdotus etenee, kun kukaan ei esitä ylivoimaista vastaväitettä, ei silloin, kun kaikki ovat samaa mieltä.
Palautuva ja peruuttamaton päätös – Päätökset luokitellaan euroissa, vaikka menettelyn pitäisi seurata peruuttamisen hintaa.
Se, kuinka raskaasti päätös käsitellään, seuraa peruuttamisen hintaa, ei päätöksen kokoa.
Edelläkävijä – Ylimitoitetusta laskennasta luetaan toimialan tulevaisuus.
Markkinan tulevat tarpeet voi löytää etsimällä edelläkävijäkäyttäjien toimintatavan ja ekstrapoloimalla siitä, mitä valtavirta jatkossa tekee.