Kortti · Missä yrityksen raja kulkee?

Toimittajaloukku

Klein, Crawford & Alchian 1978 (hold-up); Oliver E. Williamson (asset specificity)

Kun investointi on arvokas vain yhden kumppanin kanssa, kumppani voi neuvotella hinnan uusiksi jälkikäteen.

Mekanismi tarkemmin

Oliver E. Williamsonin kirjan Markets and Hierarchies kansi
Oliver E. Williamson: Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. Free Press, 1975.

Neuvotteluasema muuttuu investoinnin jälkeen: vaihtoehtosi on menettää investoinnin arvo, ja kumppani voi hinnoitella tämän erotuksen itselleen seuraavassa neuvottelussa. Uhka tunnetaan etukäteen, ja siksi osapuolet joko investoivat liian vähän tai sitovat toisensa pitkiin sopimuksiin.

Agenttialustan varaan rakentaa nopeasti, ja jokainen alustakohtainen ratkaisu nostaa siirtymisen hintaa huomaamatta. Irrottautumisen hinta näkyy vasta sopimusneuvottelussa, joten varaudu aikaisin: kokeiltu varavaihtoehto on vakuutus, jota agentit pitävät yllä halvemmalla kuin ennen.

Mitä agentit muuttavat

Vaihtoehtoiseen toimittajaan siirtymisen kustannus nousee sitä mukaa kuin rakennat yhden toimittajan varaan.

Ansa

Yhteen toimittajaan sidottu investointi tuntuu integraation syvyydeltä siihen asti, kun hinta muuttuu.

Testi omalle yritykselle

Valitse tärkein teknologiatoimittajasi ja arvioi henkilötyökuukausina, mitä vaihtaminen kilpailijaan maksaisi tänään, ja vertaa lukua edelliseen sopimuskauteen. Jos vaihtamisen hinta on noussut ja sopimusehdot samalla huonontuneet, osa maksamastasi hinnasta on loukun hintaa, ja se kannattaa purkaa ennen seuraavaa sopimuksen uusimista.

Milloin malli ei päde

Asetelma vaatii investoinnin, joka on arvokas vain tälle kumppanille, ja sopimuksen, joka ei kata kaikkia tilanteita. Jos investointi siirtyy toiselle kumppanille standardirajapintojen ja siirrettävän datan ansiosta, otetta ei synny. Molemminpuolinen riippuvuus tasapainottaa neuvottelua: jos toimittajan investointi on yhtä lailla arvokas vain sinun kanssasi, panttivankeja on kaksi.

Esimerkit ja lähteet

Muut saman kysymyksen kortit

Nämä 3 korttia vastaavat samaan kysymykseen: Missä yrityksen raja kulkee?

Suhteellinen etu – ”Agentti tekee tämän paremmin, siis agentti tekee tämän” on virhepäätelmä.

Työnjakoa ei ratkaise se, kuka on parempi, vaan vaihtoehtoiskustannus eli se, mistä muusta tekijän aika on pois: erikoistuminen kannattaa silloinkin, kun toinen on parempi kaikessa.

Koko kortti →

Yrityksen rajat – Palvelu, joka myi koordinointia, luulee myyvänsä osaamista.

Yritys on olemassa siksi, että ulkoa ostamisessa maksetaan etsimisestä, neuvottelusta ja valvonnasta.

Koko kortti →

Pienin tehokas koko – Markkinaosuutta suojasi alalle tulon hinta, ei tuote.

Kun kiinteä kustannus laskee, pienin tehokas koko laskee ja ala pirstoutuu.

Koko kortti →