Yritys on olemassa siksi, että ulkoa ostamisessa maksetaan etsimisestä, neuvottelusta ja valvonnasta.
Mekanismi tarkemmin
R. H. Coase: The Nature of the Firm. Economica 4 (16), 1937, s. 386–405.
Yrityksen raja asettuu kohtaan, jossa sisäisen johtamisen kustannus ja markkinoilta ostamisen kustannus ovat yhtä suuret. Oma organisaatio korvaa markkinan silloin, kun toimittajan etsiminen, sopimuksen neuvottelu ja työn valvominen maksavat enemmän kuin oman väen ohjaaminen.
Agentit laskevat näitä kustannuksia: ne etsivät, vertailevat, luonnostelevat sopimukset ja valvovat laatua, jolloin optimaalinen yrityskoko pienenee ja yhä useampi asia kannattaa ostaa ulkoa. Palvelussa, joka kantoi koordinoinnin taakan asiakkaan puolesta, tämä osuu suoraan hinnoitteluun.
Mitä agentit muuttavat
Transaktiokustannus eli etsimisen, neuvottelun ja valvonnan hinta laskee.
Ansa
Palvelu, joka myi koordinointia, luulee myyvänsä osaamista.
Testi omalle yritykselle
Ota yhden ydinpalvelun tuntierittely ja jaa tunnit kahteen ryhmään: substanssityöhön sekä osapuolten, tiedon ja aikataulujen koordinointiin. Koordinoinnin osuus laskutuksesta on se osa, johon transaktiokustannusten lasku osuu ensimmäisenä, ja sen varaan rakennettu kate kannattaa hinnoitella uudelleen.
Milloin malli ei päde
Transaktiokustannus on vain yksi rajan siirtäjä. Agentit halventavat myös
oman väen johtamista, ja raja siirtyy ulos vain, jos markkinalta ostaminen
halpenee sitä enemmän. Kun yhdessä pitäminen palvelee laadunvalvontaa,
salassapitoa tai nopeaa iteraatiota vaiheiden välillä, yritys pysyy laajana, vaikka transaktiot halpenevat. Harvojen toimittajien markkinalla ulkoa ostaminen pysyy kalliina, vaikka etsintä helpottuu.
Esimerkit ja lähteet
Hollywoodin tuotantopuolen hajoaminen 1950-luvulla – Vuonna 1945 suurilla studioilla oli pitkäaikaisella sopimuksella 804 näyttelijää, vuonna 1950 enää 474 ja vuonna 1955 209. Teatteriomistuksen erottamisen määräsi tuomioistuin vuonna 1948, mutta tätä ei: kun tuotanto muuttui projektikohtaiseksi, studiot lakkasivat pitämästä tähtiä, ohjaajia ja teknistä väkeä palkkalistoilla ja alkoivat ostaa saman työn elokuva kerrallaan. Se kannatti, koska Los Angelesiin oli kasvanut laaja erikoistuneiden tekijöiden ja palveluyritysten markkina, jossa oikean tekijän löytäminen, hinnasta sopiminen ja jäljen valvominen kävi halvaksi. Taloushistoria nimeää laukaisijoiksi myös television ja kysynnän pirstoutumisen, mutta hajoamisen selittää se, että yritysten välinen työnjako ja koko alueen erikoistuminen kasvattivat etua eli halvensivat markkinatransaktiota.
Elektroniikan sopimusvalmistus 1990-luvulla – Cisco, Nokia ja Hewlett-Packard omistivat tehtaita, koska valmistuksen ostaminen ulkoa vaati räätälöityä sopimista ja jatkuvaa valvontaa. Kun tuotespesifikaatiot, testausdata ja tilausrajapinnat muuttuivat vakiomuotoon kirjatuiksi ja siirrettäviksi, saman työn saattoi ostaa Flextronicsin ja Solectronin kaltaisilta yleiskäyttöisiltä toimittajilta ilman räätälöintiä. Yhteys näkyy myös aineistossa: 549 suuren yrityksen kahdeksan vuoden paneeliaineistossa IT-pääoman kasvu yhdistyi vertikaalisen integraation eli oman valmistuksen osuuden merkittävään laskuun. Etsimisen, sopimisen ja valvonnan hinta laski, ja raja siirtyi ulos.
Alkuperäisjulkaisu: The Nature of the Firm, Economica 4(16) – lähde
Storper, The transition to flexible specialisation in the US film industry, Cambridge Journal of Economics 13(2), 273–305 – lähde
Christopherson & Storper, The city as studio, Environment and Planning D 4(3), 305–320 – lähde
Sturgeon, Modular production networks, Industrial and Corporate Change 11(3), 451–496 – lähde
Hitt, Information technology and firm boundaries, Information Systems Research 10(2), 134–149 – lähde
Muut saman kysymyksen kortit
Nämä 3 korttia vastaavat samaan kysymykseen: Missä yrityksen raja kulkee?
Suhteellinen etu – ”Agentti tekee tämän paremmin, siis agentti tekee tämän” on virhepäätelmä.
Työnjakoa ei ratkaise se, kuka on parempi, vaan vaihtoehtoiskustannus eli se, mistä muusta tekijän aika on pois: erikoistuminen kannattaa silloinkin, kun toinen on parempi kaikessa.