Kortti · Mikä hajoaa, kun vauhti kasvaa?

Amdahlin laki

Gene M. Amdahl 1967

Kokonaisnopeutusta rajoittaa se osa prosessia, jota ei voi nopeuttaa; kun nopeutettava osa lähestyy nollaa, sarjallinen eli vaihe kerrallaan etenevä osa määrää kaiken.

Mekanismi tarkemmin

Amdahlin vuoden 1967 artikkelin uusintajulkaisun otsikkosivun yläosa
Gene M. Amdahl: Validity of the Single Processor Approach to Achieving Large Scale Computing Capabilities. AFIPS Conference Proceedings 30, 1967, s. 483–485. Kuvassa IEEE SSCS Newsin uusintajulkaisu vuodelta 2007.

Kokonaiskesto on osiensa summa, joten yhden vaiheen nopeuttaminen poistaa enintään sen vaiheen osuuden. Kun nopeutettava vaihe kutistuu lähelle nollaa, jäljelle jäävä sarjallinen osa määrää koko läpimenoajan, eikä lisänopeus siihen enää vaikuta.

Agentit lyhentävät tuotantovaiheet murto-osaan, jolloin kaupan ja toimituksen kalenteriaika jää asiakkaan päätösten, hyväksyntöjen ja tapaamisten varaan. Seuraava investointi kannattaa siksi suunnata sarjalliseen osaan, vaikka se ei tunnu yhtä tekniseltä.

Mitä agentit muuttavat

Tuotantovaiheiden kesto romahtaa, myyntisyklin sarjallinen osa ei.

Kaupan läpimenoaika kolmessa tilanteessa Kolme vaakapalkkia kuvaavat kaupan kalenteriaikaa. Ennen agentteja omat tuotantovaiheet vievät 60 ja asiakkaan päätökset ja hyväksynnät 40 yksikköä, yhteensä 100. Kun agentit tekevät tuotannon, se vie 6 yksikköä ja kokonaisaika on 46. Kun tuotanto nopeutuu vielä kymmenkertaisesti, kokonaisaika on 41, koska asiakkaan 40 yksikköä ei lyhene. Ennen agentteja 100 Agentit tekevät tuotannon 46 Tuotanto vielä kymmenen kertaa nopeammin 41 omat tuotantovaiheet asiakkaan päätökset ja hyväksynnät 0 25 50 75 100 KALENTERIAIKA
Havainnollistus, ei mitattua dataa. Lähtötilanteen kokonaisaika = 100, ja vaiheet seuraavat toisiaan eivätkä etene rinnakkain. Kun asiakkaan osuus ei lyhene, tuotannon lisänopeutus säästää enää muutaman yksikön.

Ansa

Kymmenen kertaa nopeampi tekeminen ei nopeuta kauppaa kymmenkertaisesti, ja investointi osuu usein osaan, joka ei ollut pullonkaula.

Testi omalle yritykselle

Ota kolme viimeksi voitettua kauppaa ja jaa niiden läpimenoaika omiin työvaiheisiin ja asiakkaan suunnalta tulevaan odotukseen. Jos odotus vie yli puolet kalenteriajasta, tuotannon lisänopeutus lyhentää kokonaisaikaa enää muutamia prosentteja.

Milloin malli ei päde

Laki pätee, kun vaiheet ovat peräkkäisiä ja jokin osa kokonaisajasta ei hyödy nopeutuksesta. Rajan määrää näiden osien summa eikä yksittäinen hitain vaihe. Jos odotusta voi rinnakkaistaa esimerkiksi viemällä useampaa kauppaa eteenpäin yhtä aikaa, kokonaisvirta kasvaa, vaikka yksittäinen kauppa ei nopeudu. Läpimenoajan raja ja kapasiteetin raja ovat eri asioita.

Esimerkit ja lähteet

Muut saman kysymyksen kortit

Nämä 7 korttia vastaavat samaan kysymykseen: Mikä hajoaa, kun vauhti kasvaa?

Jevonsin paradoksi – Tarve oletetaan pieneneväksi, mutta kysyntä kasvaa ja pullonkaula siirtyy muualle.

Kun jonkin käyttö tehostuu, sen kokonaiskulutus kasvaa eikä vähene, koska halpeneminen avaa uusia käyttötapoja.

Koko kortti →

Jonoteoria ja käyttöaste – Korkea laskutusaste näyttää tehokkuudelta, mutta se on haurautta.

Kun käyttöaste lähestyy sataa, odotusaika moninkertaistuu, ja vaihtelu pahentaa sitä.

Koko kortti →

OODA-silmukka – Nopeutta luullaan toimien määräksi, vaikka ratkaiseva vaihe on suunnan päivitys.

Voittaa se, jonka havainto–suunta–päätös–toiminta-kierros on lyhyempi, koska hän ehtii muuttaa tilannetta, ennen kuin toisen tilannekuva valmistuu.

Koko kortti →

Punaisen kuningattaren kilpajuoksu – Tuottavuushyöty kirjataan kilpailueduksi, vaikka se on uusi lähtöviiva.

Kun kaikki parantavat vauhtiaan, suhteellinen asema ei muutu.

Koko kortti →

Kasvavat tuotot ja polkuriippuvuus – Odotetaan parasta ratkaisua, kun markkina valitsee ensimmäisen, joka riittää.

Pieni varhainen etu vahvistaa itseään, ja lopputulos lukittuu ilman, että se on paras.

Koko kortti →

Seitsemän kilpailuedun lähdettä – Työhön perustuva etu luetaan kestäväksi, vaikka sen kiinni kurominen on kilpailijan omissa käsissä.

Kilpailuetu on hyöty kerrottuna esteellä: ilman estettä, joka pysäyttää jäljittelijän, hyöty valuu asiakkaalle hinnanalennuksena.

Koko kortti →

Ominaisuusväsymys – Julkaisumäärää pidetään tuotekehityksen tuloksena, vaikka asiakas arvioi tuotetta sen mukaan, kuinka helposti hän saa työnsä tehtyä.

Ennen ostoa asiakas painottaa sitä, mitä tuote osaa, ja käytön jälkeen sitä, kuinka helppoa sitä on käyttää, joten ominaisuuksien lisääminen voittaa kaupan mutta heikentää tyytyväisyyttä.

Koko kortti →